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Agir en faveur de la cohésion d’équipe

Manager une équipe dans un contexte de gestion de projet, quelques tips à suivre


Régulièrement une équipe peut rencontrer des difficultés pour créer et maintenir la cohésion entre ses membres. Deux situations peuvent découler de cela : impulser la volonté de créer du lien et renforcer le travail en équipe, décider de la fin de l’équipe et alors cultiver l’individualité et la mosaïque des egos.

Alors qu’appelle-t-on la cohésion d’équipe ? C’est l’union, la solidarité et la complicité que peuvent avoir les membres entre eux. Souvent, pour arriver à un état de cohésion minimum, il est indispensable que les managers agissent pour le stimuler. Ensuite, les profils des équipiers font le reste.

Deux variables sont généralement évoquées en tant que nécessité pour que la cohésion d’équipe existe :

  • la compréhension de soi (Comment puis-je apporter ma contribution à cette équipe ? Quels sont mes atouts et mes points faibles ?…)
  • la compréhension des autres (Comment puis-je compléter ce qui manque dans l’équipe ? Que faire pour mieux interagir avec les autres membres ? Comment mettre à profit de l’équipe les champs de compétences et les talents présents ? …)

Afin de cerner vos opportunités d’action vers les membres d’une équipe vous pouvez mettre à profit les concepts suivants. Sur le plan universitaire, on peut retrouver et exploiter les travaux sur les styles sociaux de Ned Herrmann avec ceux sur les rôles d’équipe de Meredith Beldin. Ces deux outils se basent sur le comportement et non sur la personnalité.

Herrmann : point de rencontre entre les sciences sociales et sciences du naturel

Le fonctionnement du cerveau humain est un territoire de recherche formidable pour les scientifiques. En 1967 Paul Mac Lean présente sa théorie du cerveau « tri-unique ». Selon son approche 3 grands modes de fonctions organisent la gestion : le cerveau reptilien nous aide à piloter les pulsions et les mécanismes automatiques de protection, le système limbique gère les émotions, et enfin c’est notre cortex qui nous permet de manipuler le conceptuel.

Fort de cela, Herrmann présente en 1978 un modèle global du cerveau avec une représentation schématique utilisant un découpage en quatre zones : cortical gauche, cortical droit, limbique gauche et limbique droit. Tout humain utiliserait alors, en fonction de ses propres préférences cérébrales, 4 modèles de pensée : l’analyste, l’organisateur, le visionnaire et le communicateur.

tips by L'atelier cortical

Ainsi les 4 zones définies correspondent aux 4 modèles de pensées :

•    Analyste = Cortical Gauche
•    Organisateur = Limbique Gauche
•    Communicateur = Limbique Droit
•    Visionnaire = Cortical Droit

En quoi cela nous est utile d’en être conscient ?

Application immédiate dans nos métiers :

  • l’analyse établit un diagnostic,
  • le visionnaire propose des approches et des solutions,
  • l’organisateur gère le projet,
  • le communicateur fait savoir ce que l’on fait.

Dans la constitution d’une équipe on peut choisir d’assembler des personnes ayant des profils similaires pour stimuler des synergies et des personnes complémentaires afin de provoquer des émulations.

Un membre de l’équipe qui utilise de préférence son cortical gauche est un équipier qui est tourné vers l’analyse, qui aime se baser sur des faits, axés vers la technique et qui a le sens critique.

Vous pouvez détecter les comportements d’une personne qui utilise de préférence son limbique gauche en observant les indicateurs suivants : prudent elle n’aime pas prendre de risques, elle structure bien son discours et ses idées car elle s’attache à la forme et aime les détails. C’est un collaborateur qui est organisé et qui apprécie laplanification(et un peu moins l’imprévu).

Après il y a ceux qui ont la tendance d’utiliser plus particulièrement les aires droites du cerveau. Une personne au profil de communicateur va exploiter son limbique droit et apprécier la gestion des relations interpersonnelles car elle est tournée vers l’émotion, éventuellement la spiritualité, mais est plutôt kinesthésique (ressenti par le touché, la manipulation des choses et moins attirée par le conceptuel), elle est souvent ancrée par ses valeurs et sa vision de l’idéal. Le visionnaire s’appuie sur son cortical droit car c’est une personne intuitive, qui aime avoir une vue d’ensemble des choses (vision holistique) car elle manie facilement les concepts, ce qui l’aide dans la créativité. Son esprit de synthèse et d’interprétation du monde qui l’entoure en fait un moteur dans un groupe, une équipe, car le visionnaire a ses pensées orientées vers le futur.

Rôles de l’équipe de Belbin

Le modèle de Meredith Belbin, psychologue britannique, a formalisé 9 rôles contribuant à la réussite d’une équipe. Ces rôles sont généralement présentés en 3 familles :

  • rôles orientés sur la réflexion,
  • rôles orientés sur l’action,
  • rôles orientés sur la relation.

Comme pour les modes de pensée, une même personne peut dans une équipe assumer différents rôles dans différents contextes. Pour exploiter et mettre à profit ces notions, le manager qui supervise sans prendre part sur le plan productif, aura besoin dans l’équipe d’un leader coordinateur ou propulseur et, en fonction du projet géré de plusieurs autres profils de rôle :

  • Organisateur (discipliné, organisé, efficace),
  • Propulseur (dynamique, exigeant),
  • Perfectionneur (travailleur, fiable, anxieux),
  • Concepteur (créatif, imaginatif),
  • Priseur (modéré, stratégique, discernement),
  • Spécialiste (dédié, compétent, expertise),
  • Coordinateur (mature, confiant, délégatif),
  • Soutien (sociable, perceptif, sensible),
  • Promoteur (extraverti, enthousiaste, liant.

Pour donner plus de chance de réussite à un projet, le manager doit réfléchir à la composition de l’équipe en se posant au moins les 2 questions suivantes :

  • « Quelles compétences pour contribuer au projet, à l’équipe ? »
  • « Qui pour contribuer au sein de cette équipe, dans quel rôle ? »

Comment travailler sur la cohésion avec ces modèles ?

Ces modèles apportent des indications aux managers. L’intégration de ces concepts et la mise en application est facilitée lorsque le manager doit gérer un nouveau projet. Ainsi il assemble les compétences a priori et les rôles a priori, et peut observer les résultats de progression sur l’équipe et affiner quand et comment ajouter de nouveaux entrants dans l’équipe par exemple.

Il n’y a pas de recette miracle en nombre et en composition d’une équipe. En revanche, lorsque des profils ne sont pas présents ou exploité, il se peut que cela provoque des dysfonctionnements dans l’équipe. Pour exemple, avec un surnombre de profils analytiques et de communicateurs, l’équipe peut devenir après plusieurs phases et étapes improductives. Des rôles orientés actions et personnes avec un mode de pensée d’organisateur boosteront les étapes suivantes du projet de l’équipe.

Le manager pourra aider le leader d’équipe à développer ou resserrer les liens entre les différents membres en tenant compte des 4 profils préférentiels et des 9 rôles. En programmant un atelier de team-building qui aura au préalable permis aux membres de se profiler à l’aide d’un questionnaire par exemple. En commençant l’atelier, chaque membre pourra découvrir (ou redécouvrir) ses préférences. En s’impliquant dans des jeux pédagogiques l’équipe peut alors ressentir les variables de rôles contribuant à mieux se connaître soi-même et ses équipiers. Idéalement, l’atelier de team-building peut s’organiser en début ou en préalable du projet ce qui limite les effets des postures freins de certaines personnes qui sont « orientées tâche à accomplir ». L’atelier team-building peut alors intégrer aussi des animations autour des techniques d’idéation.

Et si nous parlions de tout cela ensemble ?


Dom Tom Cup 2020 coronavirus
Dom Tom Cup 2020 : ANNULÉ

Dom Tom Cup 2020 : le tournoi de football Ultramarin
reviendra en 2021

Annulation de l’édition
La crise sanitaire et la situation d’urgence liée au COVID-19 touchent l’ensemble des populations, mais aussi les communautés sportives.
Afin de garantir la santé, la sécurité de tous ceux qui étaient engagés dans la préparation du tournoi, les membres du Staff technique et sportif, en accord avec la proposition du Directeur du Tournoi, ont collégialement décidé d’organiser la 10ème édition de la DTC seulement en 2021.
Aujourd’hui personne ne peut prévoir quelles seront les variables de la situation sanitaire le 20 juin prochain, ou encore les conséquences des mesures de confinement sur la santé des sportifs. Également, les incertitudes relatives à l’interdiction actuelle de la tenue de manifestations rassemblant un large public jusqu’à la mi-juillet rendent impossible la préparation d’un simple report de date, ou d’une organisation s’intégrant aux calendriers sportifs de la saison en cours et de la suivante.
En effet, pour préserver de façon responsable la santé de tous, sportifs, visiteurs, partenaires, prestataires et fournisseurs, le comité d’organisation de la DTC a décidé de retenir l’annulation de la programmation en 2020 du tournoi.

Un rendez-vous en septembre 2020 ?
À noter qu’un projet de rendez-vous hommage-solidaire est à l’étude pour le mois de septembre 2020, en fonction des possibilités que la situation sanitaire et économique permettra de mener (ou pas).

Site Officiel du tournoi de la Dom Tom Cup

Soyons tous vigilants et adoptons les gestes qui protègent et sauvent.


Dom Tom Cup
EN BREF :
- Dates impactées par l’ANNULATION : week-end des 20 et 21 juin 2020 et samedi 17 juin 2020
- Un événement hommage-solidaire : à l’étude pour septembre 2020
- Prochaine édition : bientôt les dates de la 10ème édition en 2021

Covid-19 la pandémie monte en puissance à Paris !

Après la Chine, l’Espagne ou l’Italie, la France doit faire face à la pandémie Covid-19.

L’état français indique et actualise des recommandations d’hygiènes, des procédures liées au confinement ou au travail, et des conditions pratiques à suivre dans le contexte de l’urgence sanitaire dans laquelle le pays se trouve.

Pour suivre toutes les informations officielle nous vous recommandons de visiter le site de référence.

Les familles endeuillées durant cette période vont malgré tout devoir respecter toutes les consignes et les procédures liées à l’organisation des obsèques (que le défunt soit décédé du covid-19 ou non).
Étant donné que la région parisienne est plus impactée que d’autres (en raison du volume de population) nous avons sélectionné le site Pompes Funèbres 75 qui délivre des informations liées à l’organisation d’obsèques et qui a mis en place une page actualisée sur les directives et procédures impactant les familles de défunts covid-19.

PF75 covid-19

 

Pollution et mégapoles… à chacun son Crit’Air !

les yeux de la perception

En 2017 certaines villes vont devenir des Zones de Circulation Restreinte (ZCR) et les personnes utilisant un moyens de transport individuel (voiture, moto…) devront avoir un système d’identification… la fameuse vignette Crit’Air. Et à terme, le non-respect des restrictions, l’absence ou l’affichage d’une vignette non correspondante seront sanctionnés par une amende.

Question 1 : pourquoi entre 1926 et 2016 les politiques publiques ont laissé ce secteur géographique doubler de population (environ 6 millions d’habitants en 1926 pour plus de 12 millions en 2016)  en Ile-de-France ?
Paris devient une ZCR à compter du 15 janvier 2017, les décrets des amendes seront actifs en en mars ou avril 2017….  mais il semble que l’on hésite, car  l’acquisition d’une vignette Crit’Air est un conseil pour bénéficier d’avantages les jours de pollutions… liberté, égalité fraternité..; et si on imaginait un truc pour réduire la pollution et non pour faire croire à une personne qu’elle agit pour l’environnement en se déplaçant ? Moi je dis qu’il y a 100 ans on aurait lancé un grand concours à l’innovation pour que d’ingénieux inventeurs trouvent des solutions techniques et pratiques… mais bon il faut trouver des idées politiques pour montrer que l’on se préoccupe d’un sujet, au lieu de s’occuper des problèmes des sujets du royaume (là c’est un flash-back de 400 ans).

Question 2 : pourquoi les stratégies d’investissements en infrastructures d’aménagement du territoire n’ont-elles pas fait des régions* françaises des pôles d’attractivités ?
(* tiens d’ailleurs cette année on a aussi changé la carte des régions...) Il semble que les quotas pour limiter la perception de taxes sur un seul et même territoire n’existe pas…. alors continuons à concentrer toujours plus au même endroit les populations et les déserts ruraux continueront a être un choix. C’est rigolo, la fibre optique a commencé a être installée à Paris en 1984 pour des liaisons de centraux téléphoniques et il faut plus de 30 années à la France pour s’apercevoir que les liaisons pourraient éviter la fracture numérique avec les villages qui se sont vidés de leurs habitants. Vont-ils revenir dans ces territoires ? Faut-il exproprier en Ile-de-France pour recréer des forêts qui vont dépolluer l’air francilien ? Faut-il déplacer les population en masse par décrets et lois ou continuer à imaginer que l’auto-régulation va suffire ? Oui mais si on éloigne les populations, il faudra qu’elles circulent plus…  bon, alors quand est-ce que l’on commence a avoir de l’imagination positive au lieu de rester sur des schémas féodaux (pont levis et perception de la gabelle (TICPE, tva sur les véhicules…)  ?

Question 3 : pourquoi discriminer le véhicule et non l’usagé ?
Effectivement, prenons un télétravailleur qui passe 75% de son temps chez lui sans utiliser son véhicule. Doit-il investir dans un véhicule plus propre tous les 5 ans en mettant au rebut son ancien véhicule (qu’il faudra dépolluer) alors que ce consommateur-voyageur contribue à la diminution de la pollution en limitant ses déplacements professionnels ?

Question 4 : une vignette avec un dataMatrixsans aucune communication expliquant les données qui sont liées, est-ce bien légal ?
sous couvert que le sésame (vignette Crit’Air) doit être lié au véhicule pour être certains que c’est la bonne carte grise qui a servie à l’obtenir…. ben moi je dis que dans 5 ans les véhicules qui auront eu la vignette n°2 en 2017 mériteront de passer à la catégorie 3 d’aujourd’hui… ben alors dans 5 ans il faudra changer la vignette… ben c’est le principe de la vignette annuelle des années 70-90 alors … ben en fait on pourrait peut être ajouter à la vignette Crit’Air le paiement d’un malus si tu n’a pas changé de véhicule depuis 6 ans… oui mais on s’éloigne, la question serait plutôt : Est-ce que, avec un lecteur du DataMatrix, quelqu’un peut récupérer les données de ta carte grise ?

Question 5 :  en quoi la circulation alternée impair/pair est plus efficace ?
ben c’est logique ma brave dame, on bloque la moitié des véhicules, donc ils ne peuvent pas polluer ces jours là en circulant…. ben alors pourquoi ne pas faire une ZCR à limitation 30 jours par an avec la circulation alternée pairs/impairs ? ben oui, ce serait pédagogique et permettrait au gens de s’organiser à l’avance et limiterait la création de pics de pollution… ben oui mais alors je ne pourrais pas ajouter de taxes… ben non… sauf que les gens vont dire pourquoi ne pas polluer aujourd’hui alors que le taux n’est pas dépassé… ben parce que ce serait pédagogique, et que les mauvais élèves trichent toujours…  sauf que l’on peut difficilement contrôler les plaques d’immatriculation… ben pourant il y a les radars à lecteur de plaques qu’on peut installer comme les ponts levis à l’entrée des ZCR…. alors le Datamatrix cela ne sert à rien… ben oui, sauf pour les pv de stationnement… ah bon, quand la voiture ne roule pas et ne pollue pas elle pourra avoir un pv en faveur de son non-respect de la pollution… ben c’est logique, non ? .. si on allait boire un café plutôt… ben non c’est un produit d’importation, prend plutôt un chouchen, il est livré à dos d’âne depuis le Finistère nord !

Bienvenue à la discrimination pédagogique ! Encore une fausse bonne idée !
Allez, il fait bon vivre en Limousin, non ?

L’étoile de Martin : à soutenir…

Oui, il faut agir pour aider la recherche en cancérologie pédiatrique !

Parfois, une initiative isolée rassemble les cœurs et la générosité. C ‘est le cas de l’association L’étoile de Martin qui, par la volonté de ses fondateurs et de ses bénévoles a permis de rassembler beaucop d’argent afin de contribuer au financement des travaux de recherches spécifiques à la cancérologie des enfants. En 5 années, L’étoile de Martin Depuis 5 ans, à rassemblé des fonds pour un total de 750 000€ qui ont été versés aux équipes de recherches de l’Institut Gustave Roussy (établissement spécialisé en oncologie à Villejuif – 94).

Oui il faut trouver des financements pour la recherche, oui il faut aussi agir pour accompagner les enfants grâce à des animations (musique, magie…) dans les services de soins pour que leur séjour soir ponctué de moments où la chaleur humaine et la détente font oublier temporairement la maladie.

Oui il faut remercier tous les bénévoles qui accompagnent, L’Étoile de Martin, tous les donateurs (particuliers, entreprises…), ainsi que les associations qui gèrent les animations. La force du collectif, porte l’espoir… pour que l’étoile guide l’avenir des enfants touchés par la maladie.

etoile de matin

C’est la Journée d’Internet sans craintes !


Safer Internet Day – Internet, c’est ta vie, pas qu’un jeu !
par Internet-Sans-Crainte.

Internet est désormais au cœur du quotidien des jeunes, depuis le plus jeune âge, et un média porteur de potentiels d’une rare richesse.
La puissance de ce média, la rapidité de son développement et ses évolutions constantes posent toutefois de façon particulièrement aigüe la question de l’éducation au média. Et ce, d’autant plus que les adultes ont parfois perdu dans ce domaine leur posture classique de détenteurs de savoir.

Or, les enjeux et les risques associés aux usages de l’ Internet doivent absolument être adressés avec les jeunes  pour inscrire leurs usages de ce média dans un contexte positif.  Reconnaitre et trouver la bonne information; protéger ses données personnelles; ne pas exposer autrui;  respecter le droit d’auteur et le droit à l’image;  se poser les bonnes questions avant de publier, d’accepter un ami, d’échanger des informations, de remplir un formulaire ou télécharger une application;  se protéger et réagir en cas d’exposition à des contenus indésirables, de demande de rencontres, d’usurpation d’identité, ou d’harcèlement en ligne…tout ceci est essentiel et  bien souvent fort complexe. Tout ceci mérite un peu de recul et surtout apprentissage.

Si des solutions logicielles de sécurisation du Web existent, aucune ne peut en effet prétendre répondre aux questions formulées ci-dessus, ni être 100% efficace pour protéger les jeunes. Aux manettes seuls de plus en plus jeunes, consommateurs mais aussi producteurs de contenus en ligne, les jeunes ont besoin d’être accompagnés pour apprendre à matriser Internet et les différents usages qu’ils en font, et développer des comportements en lignes citoyens et avertis.

(extrait du site officiel : La journée mondiale pour un internet plus sur)

Semaine pour l’emploi des personnes handicapées

Semaine emploi handicap

L’atelier cortical vous relais les informations presse de la 14ème SEPH !

Lors de la 14ème Semaine pour l’emploi des personnes handicapées (SEPH), du 15 au 20 novembre 2010, l’intervention de l’Agefiph s’inscrit dans la continuité des précédentes semaines avec la 4ème édition de l’opération « Un jour, un métier en action® » et des Handichat® et des initiatives régionales, tout en confirmant des voies déjà testées (Web TV, visionnages collectifs d’Handichat/web TV) et en innovant avec un nouveau dispositif, « Job studio®».


Les grands rendez-vous, du 15 au 20 novembre 2010.
Une initiative novatrice : Près de 100 entreprises partenaires des premiers Job studio® !
Job studio® permet à une personne handicapée de suivre un parcours pédagogique fléché séquencé en ateliers, tout en découvrant les aides et services de l’Agefiph. Deux objectifs sont visés par ce parcours : apprendre aux personnes handicapées à mettre en scène leurs atouts et leurs compétences et utiliser les services et les prestations de l’Agefiph et de ses partenaires. A l’issue du parcours, des entretiens-tests, auxquels se
prêtent une centaine d’entreprises partenaires sur tout le territoire, donnent l’opportunité à la personne handicapée de mettre en pratique et à profit les conseils reçus lors de la participation aux ateliers.
Une véritable télévision dédiée au Handicap et à l’emploi : la Web-TV Handichat® !
En direct, chaque jour de 9h à 20h, 22 rendez-vous quotidiens avec plus de 50 entreprises, des professionnels de l’emploi, des témoins, des conseils pratiques, pour mieux construire sa recherche d’emploi en tant que demandeur handicapé. Sans oublier le journal de la Semaine, les ateliers Handichat® et des micros-trottoirs. En 2009, plus de 4 000 questions ont été posées par les internautes lors des Handichat® et
près de 4 000 CV ont été collectés.
Exercer un métier, en binôme avec un salarié valide, l’espace d’une journée, tel est
l’objectif de ‘’Un Jour, un métier en action©’’.
Lancée par l’Agefiph et réalisée en partenariat avec le FIPHFP et des entreprises, cette opération permet de faire découvrir en situation réelle un métier et une entreprise à un demandeur d’emploi handicapé. En 2009, 2 200 binômes ont été constitués, soit deux fois plus que l’année précédente.

Plusieurs centaines d’événements emploi se dérouleront partout en France, à l’initiative de l’Agefiph et de ses partenaires (FIPHFP, L’Adapt, Pôle emploi, Cap emploi, entreprises, branches professionnelles, collectivités locales, etc.) : des forums emploi, des portes ouvertes dans des centres de formations, des tables rondes, des ateliers de recherche d’emploi et de coaching…

Sans oublier que 35.000 travailleurs handicapés ont fait le choix de créer leurs entreprises et que ce sont entre 3.000 et 4.000 personnes handicapées qui se lancent chaque année dans l’aventure de la création de leurs activités !
Vous souhaitez en savoir un peu plus ?
N’hésitez pas à nous consulter, le premier entretien est gratuit !